近日，腾讯全球合作伙伴大会创想·互动视频分论坛在四川成都召开。腾讯NOW直播宣布，将通过平台开放、多元化形式、平台扶持、内容孵化、品牌塑造5个层面，构建NOW直播合作新生态。同时推出NOW直播孵化器，借由腾讯娱乐资源和社交关系链，扶持一批拥有直播与短视频制作能力的复合型直播达人或内容IP，加强对内容创业者的扶持，共同打造多元化品类和差异化内容。
今年6月，NOW直播宣布启动“双十亿计划”，扶持、激励合作伙伴创作优质内容，此次分论坛上，双十亿计划升级到“百亿流量扶持”，将整合腾讯全平台超过100亿的流量资源；同时推出NOW直播“造星计划”，预计扶持100位月流水超百万的优秀主播，结合平台资源进行立体化包装，让主播在影视、娱乐、动漫等泛娱乐场景获得更多发展空间。
腾讯公司社交网络事业群互动视频产品部总经理吴奇胜表示，直播行业在过去一年经历了井喷式增长，现在已进入冷静期，这是挑战也是机遇。整个直播行业从过去单纯依靠主播个人表演，迈向靠优质内容聚合的时代。NOW直播将以优质内容保持平台的生命力和创造力，以黑科技为用户打造更有趣的直播体验，依托关系链为用户提供更多视频社交玩法。为公会、主播提供流量支持，以此保证直播行业的营养供给，打造良性生态。
腾讯内容开放平台将联合微信、QQ、QQ空间、浏览器、天天快报、腾讯新闻、腾讯视频、应用宝、NOW直播、全民K歌等亿级流量平台，借助腾讯AI的智能分发能力，帮助内容创业者实现“一点接入、全网接通”的目标。NOW直播发布了平台合作生态，并推出NOW直播孵化器。作为生态闭环中的重要组成部分，内容孵化将连接上下游产业链，助力打造更为开放、多元的内容生态。
NOW直播自上线至今一年半时间中，目前居于行业前端，这得益于其庞大的流量入口和天然的社交优势。腾讯公司社交网络事业群市场部总经理李丹表示：“NOW直播在这一年来，构建了丰富多样的差异化直播内容生态，也不断在创新直播内容。用新内容提升平台质量，新技术推动直播形式，新生态构建直播趋势。”
NOW直播依托于腾讯双社交平台，并嵌入手机QQ中，不仅获得了亿级用户的流量注入，粉丝与主播间的深层互动交流也将沉淀至QQ的社交体系中，增强粉丝与主播、粉丝与粉丝间的交流，同时提升粉丝对主播的黏性，“社交—直播—社交”的生态流量闭环，满足了年轻人对直播的玩法需求，提高用户留存，实现长尾发展。
有赖于QQ的社交基因，NOW直播在互动社交上拥有更多可能性。近期，NOW直播也在尝试基于LBS的定位直播，连接线上用户与线下商户，一方面通过NOW直播的富媒体能力为用户提供丰富的商户信息和内容，另一方面通过巨大的流量资源、粉丝经济和LBS能力，为商户提供精准品牌曝光，实现平台、商户、用户共赢。
天奇阿米巴创投基金投资合伙人魏武挥表示，直播正在以“直播+”的形式向游戏、教育、新零售、体育直播等细分行业领域蔓延，并具备场景化和社会化两大特质。在直播行业的未来，同步社交将成为主要方向。
实际上，随着行业的不断进化，直播已经不仅仅是原来的直播，它已经从广播式直播工具向内容平台转化。NOW直播依靠社交优势，扮演内容孵化器角色，围绕视频内容生产，连接上下游产业链，建设更为开放、多元的内容生态；投入海量资源，孵化和扶持一批优质的机构和个人。未来，NOW直播将携手合作伙伴共同打造内容生态，放大内容价值，用深度、优质的视频内容串联起互动视频的良性循环生态圈。
有业内人士质疑，直播的增长数据趋向平缓甚至下滑，直播似乎已触碰到行业的天花板。但在吴奇胜看来，直播行业还远远没有达到天花板。行业数据的下滑，可能是因为之前行业的发展太无序导致，无序刷流量的情况会带来不健康的生长状态。但NOW直播的用户数量、消费频次一直在增长。
吴奇胜认为，直播行业目前呈现出几大特征。第一，大浪淘沙，没有实力、捞快钱或者打擦边球的直播平台会被淘汰。第二，互联网行业流量成本越来越高，直播对流量的消耗越来越大。第三，直播面临内容分化，不仅仅是才艺、聊天，还有其他内容，如“直播+公益”“直播+教育”等。直播的表现形式在过去相对简单，但现在表现得更鲜活，因此对正版的要求越来越高，采集内容的成本也越来越高，直播行业面临着挑战。
在吴奇胜看来，直播将向精品化内容迈进，在美国，用户愿意为高清晰、高质量的直播内容付费，而目前国内的直播还是免费的，因为国内对内容的要求还没有上升到一定高度，但从大趋势来看，用户付费将是直播未来的走向。
“腾讯希望让好的内容创作者有变现渠道，做文字工作很辛苦、挣钱又不多，我们愿意为优质内容买单，尤其是用户喜欢的积极健康的、互动性强的、有特色的内容，让好的内容创作者有先富的可能，我们愿意给他们机会成长。”吴奇胜表示，“比如，我们买来《芈月传》的剧本，这是一个优质的内容IP。我把这个理解为头部内容。我们花钱购买头部内容，我们有自己的影业公司、制作公司，也在大量投入IP内容。未来我们会尝试更多玩法，希望公司有好的IP。”
吴奇胜表示：“打开直播看内容和打开腾讯看新闻有什么区别？如果没有区别的话，就不要做直播。当我们去选择一个IP，会看这个内容是不是有互动性，直播跟用户是否能联系起来，是不是有更好的呈现方式，让用户有更充分互动的机会？”
现在，很多直播平台出现“反向绑架”的现象，即10%的主播占了一个直播平台90%的流量，这将导致诸多问题产生。因为处在金字塔尖的主播影响力太大，一旦这些主播流失的话，对平台的收入和品牌影响力将造成很大伤害。NOW直播一开始就考虑了这些问题，因此，对流量的分配和机制方面尽可能做到规范和平衡。“我对技术团队的要求是，尽量在主播流量分配上做到公平、自由，不要把所有流量都分配给某一位或某几位主播。我们会实现更加智能化、体系化的分配，从产品运营、后台技术方面进行控制，避免这种问题的发生。”吴奇胜说。
作为一个依靠打赏的产业，未来直播会成为一个独立产业吗？如果它成为独立产业，还有哪些商业变现模式？吴奇胜说：“打赏是成熟、直接的方式，直播内容呈现得好就可以打赏。打赏这种商业模式已经存在了很多年。未来，直播可以给新经济带来新助力。比如，以前商家请促销员做促销，现在商家可以直接请网红主播做促销，网红主播自带粉丝，可以给商家带来订单的增量。旅游领域也在尝试这种模式，比如去某一个地方旅游，或去酒店试睡等，都可以由网红主播进行直播从而引导粉丝去消费。互联网慢慢在往多样化商业模式发展，人们宁愿相信个体的介绍也不愿意相信广告，人们在朋友圈里分享的内容，周围的朋友会更愿意去购买，也就是粉丝经济效应。”
“打赏的模式早已存在，用户在虚拟世界里不是不愿意去付费，而是找不到付费的理由。打赏这种商业模式是始终存在的，无论在哪种产品体系和业务模式，只要有这样的体系和激励存在，这样的商业模式就一定会存在。”吴奇胜说。返回搜狐，查看更多
